微型企業的專利策略
美國蘋果電腦與韓國三星為爭奪兩千多億美元的智慧型手機市場 , 在全球十國掀起專利大戰 , 台灣在內的全球手機大廠都被點名捲入戰火 , 台灣大學副校長、 國企系 教授湯明哲指出 , 專利戰是「知識與創意」的競賽，更是場「昂貴」的戰爭 , 台灣起步慢 , 企業規模又都太小 , 「省運」選手要打「奧運」 , 幾乎注定未打先輸 , 政府須儘速出面做垂直及橫向的企業力量整合 , 才可能化危機為轉機 , 在這場專利戰中殺出一條生路。
從前的產業競爭是比誰的資本多、誰的勞工成本便宜 , 但未來比的是誰較有能力拿到專利的知識 , 是「創意」與「知識」的戰爭。
專利是很專業的法律問題 , 但在美國卻以陪審團制度去做判決 , 各國法院也都難免有其國家產業保謢主義的考量在其中 , 但要在各國做生意 , 就只能跟著各國的遊戲規則去玩 , 所以必須對各國制度法規了解 , 要有不同策略 , 也因此 , 政府須加速培訓各國專利法規的人才庫 , 例如鼓勵專精不同行業的學士後專利法課程。
2010 年台灣每百萬國人在美國申請專利核准數四一三件 , 已攀升世界第一 , 不過 , 專利數量雖加速變大 , 台灣在具有真正高價值的關鍵技術專利 , 卻明顯不足。台灣每年購買外國專利權利金的支出一直遠高於專利智財收入 , 在 2011 年更已高達五十八億美元 ( 約一七四億台幣 ) 甚至有人估計五年內將高達一百億美元 , 而 2011 年全國專利智財收入卻只有 8.38 億美元 , 根本無法相比。
台灣的專利為數不少 , 但多是「防衛性」的專利 , 可是能高獲利 , 有攻擊性的「核心技術」或重要專利嚴重不足 , 更是我?須警愓的。這也引伸另一課題 , 國內講要鼓勵創新 , 研發已經多年 , 大學研發論文數量也快速大增 , 並培育出許多具研發能力 , 可以解決問題的備用人力 , 讓人憂心的是 , 企業不知如何善用人才去研發真正具有高價值的關鍵性技術。
基本上 , 因為台灣公司太小了 , 研發經費及體系不足 , 全國研發創新費用 , 六成是政府在出 , 企業出不到四成 , 韓國卻是倒過來 , 六至七成研發經費都是企業在投資 , 只有企業才能真正把人訓練成個別企業專業所用 , 論文才可變成真正能可獲利的專利價值。
但台灣最大問題是 , 大多數公司「規模太小」 , 政府在過去二 , 三十年都還是以傳統製造業觀念 , 去規劃產業發展政策 , 多是以扶植中小企業為主。只有諸如台積電 , 鴻海等較大企業有能力去研發 , 跟國際搶買專利 , 而台灣絕大多數企業根本卻是資金與能力都不足。
申請美國一項專利就要六千至一萬美元 , 且必須在台灣申請專利後 , 一年之內要趕緊去申請美國專利 , 否則可能被公開盜用 , 在其他國家申請專利也都同樣需要經費 , 及專業法律與知識資源。
要打專利戰爭 , 只有大公司才玩得起 , 台灣如果只想到以發展中小企業作為主軸 , 在專利戰爭中一定會輸掉 , 中小企業只能打「省運級」比賽 , 但全球專利戰卻是「奧運級」競賽 , 政府對於扶植大企業的魄力及開放度還是不夠 , 過去二 , 三十年 , 雖名為鼓勵公司併購 , 但相關制度及規範卻不夠開放 , 成功案例不多。這其中有兩種策略 , 一是針對大公司已是一種「 must 」 , 企業戰爭必須具備規模 , 政府要落實推動企業併購 , 朝大規模發展 , 另方面則是針對小公司必須具有特色 , 創新能力 , 研究高獲利的新專利技術 , 這是另外「 plus 」加分 , 台灣才可以能守能攻。
全球專利戰是一場很難打的戰 , 難攀登的山頭 , 台灣還是必須面對 , 克服。短期勢必是幾個大企業要靠購買專利因應 , 或是花錢打訴訟爭取保障。長期而言 , 政府就要更積極去推動創新研發 , 尤其是要能獲得專利利潤的研發 , 這其中 , 政府足以出力推動企業的整合及合作 , 日本就曾經這樣做 , 由政府官員出面整合 Sony, Toshiba 等企業 , 組成一個大的研發團隊中心 , 美國半導體業者也組成過一個研發團隊，由政府出面整合企業 , 甚至尋求跨國的合作。
此外 , 台灣要崛起 , 除了要找出自已的優勢 , 去做整合 , 延伸之外 , 也可更擴大專利佈局 , 例如找出中國等其他還沒有完全被攻略的專利處女地 , 台灣也必須開拓更多可做生意的專利市場 , 對台灣廠商而言也是另一個機會。
