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精選文章No.144 陳東欽 其人其事

陳東欽 其人其事


    東遠精技董事長陳東欽出生台南後壁農家,當時農村生活貧苦,5歲就會煮飯,6歲牽牛幫忙農家,趕野狗,偷水果,幾乎是全部的童年記憶,原本以為一輩子都要過著務農生活,但憑著「吃苦當吃補」的水牛精神,讓他白手起家,更引領台灣精密機械工業在全球占據一席之地。

 

    陳東欽面容黝黑,有著農村子弟特有的日曬印記,由於家境貧困,初中畢業就到齒輪廠當學徒,開啟他對機械高度興趣,入伍後分配至兵工廠工作,遇到他生命中首位貴人,部隊長看他個性古意,就將進料,品管等工作交給他負責,當時台灣與美國軍事合作,讓他大開眼界,見識到美軍標準化的生產方式。

 

    退伍之後,他到台北進入一家罐頭廠工作,由於具備機械背景,加上工作勤快,不到三個月就被委以工廠管理重任,他也不負所望,利用半年時間改進自動化產線,為公司省下大筆換機費用。在罐頭廠工作兩年後,陳東欽獲得當時機車大廠鈴木公司的工作機會,儘管力求表現,但受限學歷無法晉升,因此興起創業念頭。

 

    1979年,投入50萬元成立東遠精技,一開始從事和齒輪相關的萬年曆研發,但因沒有市場,在因緣際會下轉向印刷機台領域。當時台灣正值經濟起飛,在許多同業抄襲歐美機台賺「快錢」的同時,陳東欽堅持一步一腳印自主研發,由於持續累積獨門技術,可為客戶量身打造特殊需求機台,逐漸打開市場,從化妝品,瓶蓋杯蓋,CD,信用卡,只要是印上圖案或文字的東西,絕大多數使用其製造的機台,進而在2007年吃下蘋果,將觸角延伸至高端觸控及電路板印刷,建立全球霸主地位。

 

    東遠精技是由董事長陳東欽領軍,從「一人工廠」走向銷售80餘國的國際大廠,成功關鍵因素就是拒絕做追隨者,以新改變,鞏固領先優勢,甩開競爭,網版印刷機競爭優勢取決於速度和精確度,80年代國外發展出氣壓帶動概念,當時還從事印機台製造的陳東欽為趕上趨勢,特別赴生產力中心進修,打造全球首部氣壓缸帶動的網版印刷機,具備市場獨有的百分之百同步曲面的印刷功能,日商Nikon將其運用在鏡頭刻度印刷,也帶動該型機台一炮而紅。

 

    先前東遠精技切入蘋果供應鏈,業績一飛沖天,也是靠創新的智慧化定位概念,陳東欽指出,當時蘋果要求高精度定位需求,傳統三點定位不可能達成,需借助相機放大倍率,以工業電腦判斷X.Y軸及C大角數值,1秒中定位完畢進入印刷流程,這項整合光學與工業電腦系統製程,是公司得以切入觸控面板領域的關鍵。陳東欽表示,網版印刷機台從手動進化為全自動後,現階段正應用最夯的「工業4.0」概念,打造印刷到烘烤的一條龍式產線。

 

    經濟部工業局長吳明機表示,東遠精技專精研發與製造網版印刷機,深耕網版印刷技術逾30,取得百餘項國內外專利 ,獲國家產品形象,小巨人,台灣精品成就,國家磐石國家品質等獎項肯定,產品深受國際知名大廠認同,儼然為業界標竿。

 

    細數東遠精技發展歷程,將策略主軸定位在技術,品質及服務領先,持續創新切入藍海,為穩居領導品牌的關鍵。舉例來說,引進德國多功能五軸CNC加工機及非接觸3D檢測設備,並搭配3D CAD軟體-SolidWork , CAD / CAM及自動傳輸系統,以強化設備運用彈性研發能力,一方面增進產品開發效率與零組件的可替換性,提高產品品質與精確性,有效降低成本。

 

    因應市場網印需求量提升,東遠精技引進微軟企業資源規劃系統(ERP System),將各自獨立系統整合在單一系統,並進行資源整合最佳化,同時透過系統自動化提升產能以縮短交期,使各系統間資訊聯繫更自動化,以智慧化管理提升標準化生產流程及客製化應用,為公司帶來更高附加價值,因應缺工問題,東遠精技發展出可減少人員往返搬運動作的全自動蓋板玻璃網印機,促使印刷,取料,退料同步作業,有助提升產能,帶動客戶產品競爭力,減少人工成本,向智慧工廠目標升級,與政府力推的「生產力4.0」政策相乎應。
| 發布時間:2016.03.17    來源:    查看次數: